2月5日上午，节后一收假，新红锋集团立即召开了由集团党委会、董事会成员和各子公司负责人参加的节后收心会，在回顾总结2024年工作的基础上，找差距、补短板，明思路、谋发展，吹响集结号，聚力再出发，以崭新的精神面貌推动全年各项工作。
会议对2024年的工作进行了认真复盘，对照年初目标任务，总结经验教训，查找问题不足，研究制定切实可行的解决方案；会议安排部署了2025年预算管理和经营目标管理责任制等重点工作，进一步明晰了工作目标任务，落实了工作责任；会议要求全体员工必须迅速调整心态，以最佳的精神状态开展工作、迎接新的挑战。最后，集团党委书记周锋作了重要讲话。
周锋强调，要做到心中有目标，立足“国际红锋、百年企业”的发展愿景和年度经营目标，制定科学合理的年度战略规划，细化预算编制，全面扎实推行目标管理责任制，使实现发展目标成为各层级管理干部的工作动力；要做到行动有计划，各子公司、各项目要围绕发展目标，制定详细的经营计划，进一步分解落实工作任务，明确岗位职责、工作要求和考核办法，将任务细化到月、到周、到天、到岗位；要做到工作有担当，要以克难攻坚的勇气和决心面对一切挑战和困难，迎难而上，勇毅前行，扎实推进企业组织架构重组和成本费用压缩等工作，用心做好提质增效这篇大文章；要做到执行有力度，要始终做到心中有思路、工作有重点、推进有措施，用抓铁有痕、踏石留印的精神状态抓好各项工作的落实，确保全年各项工作任务全面完成。
